Tendances monde

'Les Big Four ont tenu le camp pendant 10 ans autour de la forteresse du conseil en stratégie, avant finalement d'entrer. Est-ce que Monitor sera la faille par laquelle tous les grands de l'audit vont s'engouffrer ?', s'interroge Fiona Czerniawska.

De plus en plus d'entreprises, rapporte McKinsey, utilisent des jeux de simulation de guerre (dont le plus fameux est Risk) auprès de leurs collaborateurs pour les aider à mieux anticiper les stratégies concurrentes.

Roland Berger indique avoir nommé 17 nouveaux partners, dont Didier Bréchemier (practice transport) et Jean-Marc Liduena (biens de consommation) à Paris, et quatre en Allemagne.

McKinsey prend la 47e place du classement Forbes des 220 premières entreprises privées. Celles-ci emploient 4,2 millions de personnes et génèrent 1 400 milliards de dollars de chiffre d'affaires cumulé.

McKinsey insiste : 'the great mismatch' (des emplois mais pas de qualifications adéquates pour les occuper) est le plus grand défi à relever pour l'employabilité des jeunes, redit Dominic Barton.

Arthur D. Little rend public un accord de partenariat passé avec Solidiance, un apporteur d'affaires asiatique. 'Une manière de renforcer le réseau du cabinet dans les pays en développement en lien avec la demande accrue des clients pour plus de support dans ces régions', note le cabinet.

Olivier Tardy (Ponts et Chaussées 82, 26 ans au BCG Paris, élu senior partner en 2001) est nommé directeur général délégué de la Compagnie industrielle et financière d'entreprises (CIFE), sur décision de son conseil d'administration.

Jean-Pierre Cresci (Essec 98) est élu associate partner (principal) chez Oliver Wyman Paris, au sein de la practice manufacturing, transport et énergie. Cette nomination fait suite à d'autres réorganisations récentes du bureau.

La profession a moins de cent ans et pourtant elle a su s’imposer comme un acteur indispensable du business, et ce dans le monde entier. Récit d’une genèse.

Produit d’une évolution rapide et importante qui aboutit en 1934, le conseil en stratégie constitue l’un des éléments structurants du business model américain. Une révolution qui commence dès la fin du XIXe siècle.

'Nous sommes les mieux positionnés dans tous les secteurs', dit Carsten Kratz, élu prochain managing partner du BCG en Allemagne (01/01/2013). Le cabinet compte 980 consultants outre-Rhin, et a réalisé un CA de 490 MEUR en 2011.

Les raisons qui ont amené Monitor à mettre la clé sous la porte : par Steve Denning sur Forbes.

Roland Berger, le cabinet créé en 1967 à Munich, fête ses 45 ans, soit 30 ans de moins que son fondateur éponyme, qui souffle ses 75 bougies aujourd'hui.

Le BCG est classé premier cabinet de conseil en stratégie en Allemagne, selon 477 chefs d'entreprise interrogés par le WGMB. McKinsey est deuxième, devant Roland Berger, Bain et Booz.

La saison des rachats est ouverte, analyse The Economist dans le sillage du rachat de Monitor par Deloitte. L'hebdomadaire économique anticipe un sauve-qui-peut des meilleurs consultants vers d'autres maisons.

Monitor annonce licencier les 235 employés (85 consultants) de son bureau de Cambridge mais s'attend à ce que son nouveau propriétaire, Deloitte, les réembauche (Boston Globe).

Le BCG évalue le chiffre d'affaires que pourrait générer l'utilisation commerciale des données personnelles numériques des citoyens européens. Le résultat est vertigineux : 1 trillion d'euros en 2020.

Trop lent, trop insuffisant et trop complexe. 

Monitor Company Group dépose le bilan. Son rachat par le cabinet d'audit Deloitte, pour un montant évalué entre 100 et 500 millions USD, est confirmé (Reuters).

Le frémissement des Big 4 de l'audit pour le consulting se confirme, couplé avec une stratégie d'expansion africaine : Ernst & Young rachète les activités de conseil de Resolve Group, une société basée à Johannesbourg (Afrique du Sud).

En Allemagne, deux tiers des entreprises du Dax 30 ont une structure de conseil en interne, rapporte un article du Spiegel.