Conseil dans le secteur de l'énergie et de l'environnement

Le distributeur de gaz clôture lundi 18 janvier un appel à candidatures de 80 millions d’euros sur une période de cinq ans maximum. Un besoin de conseil que plusieurs raisons peuvent éclairer : une clientèle stagnante (11 millions de clients) sur un marché entièrement ouvert à la concurrence pour la fourniture d'énergie depuis 2007, ou encore les importants objectifs de réduction d’émissions de gaz à effet de serre – GRDF est un émetteur significatif – que la France s’est engagée à atteindre. Un environnement à contraintes plurifactorielles, dans lequel des conseils en strat’ seront bienvenus.

Axel Reinaud (Centrale Paris 1990, MBA à l'INSEAD en 1997), consultant au Boston Consulting Group vingt-trois années durant, a quitté à la fin du mois de décembre ses fonctions au bureau de Paris pour un projet entrepreneurial dans le domaine de la réduction des émissions de gaz à effet de serre mûri de longue date. L'ancien patron de la practice institution financière pour l'Europe de l'Ouest, l'Afrique et l'Amérique du Sud et, précédemment codirigeant de la practice intégration post-acquisition était managing director et partner du BCG depuis 2005, et senior partner depuis 2012 (relire notre article).

Selon un avis de marché paru le 5 novembre 2020 (consultable en suivant le lien suivant), qui se clôturera le 14 décembre 2020, l'Agence de la transition écologique, anciennement Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (Ademe), recherche un accompagnement à l'exercice prospectives stratégiques de filières.

L'Agence prépare des scénarios dans le cadre de sa Prospective Énergie-Ressources qui seront publiés à l’automne 2021 afin de nourrir les débats de l’élection présidentielle 2022 ainsi que les travaux de la prochaine Stratégie nationale bas carbone (SNBC) et de la prochaine Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE). L’Ademe a choisi de retenir cinq scénarios, un scénario de référence et quatre scénarios de neutralité carbone à l’horizon 2050. 

C'est dans ce contexte que l'Ademe cherche un accompagnement extérieur pour l'assister dans la constitution de plusieurs scénarios de filière dont les objectifs sont notamment d'écrire le récit de la manière avec laquelle ces filières peuvent contribuer aux différents scénarios, comment les acteurs de ces filières peuvent les accepter et comment ils peuvent être accompagnés pour y parvenir.

L'Ademe indique à Consultor avoir l'habitude de travailler avec plusieurs des cabinets référencés dans le guide de Consultor et les juge pertinents pour les deux derniers avis de marché.

Michel Derdevet, secrétaire général d’ERDF de 2013 à 2019, vient d’être nommé senior advisor d’EY-Parthenon.

Un an après avoir été mandaté par Bercy pour une étude à teneur hautement politique sur la construction de nouveaux réacteurs nucléaires en France, Roland Berger a remis fin 2019 un audit confidentiel dans lequel le cabinet estimait que la construction de six réacteurs nucléaires EPR d’ici 2044 coûterait 47,2 milliards, selon le média Contexte qui publie une note confidentielle du Trésor.

Jean-Michel Cagin, consultant depuis vingt-cinq ans dans pas moins de cinq cabinets de conseil en strat’, de retour chez Roland Berger depuis 2017, a été nommé au sein du conseil d’administration d’Energisme.

Gautier Jacob, passé par Bain durant deux ans, CEO d’EDF Energy Services à Londres, va prendre la tête d’Imtech en novembre prochain. Imtech, spécialiste d’installations mécaniques et électriques, a été acquise en 2017 par EDF Energy Services, joint-venture entre le géant français de l’énergie EDF et sa filiale de services Dalkia, destinée à développer les services énergétiques au Royaume-Uni.

Être à la tête de la direction de la stratégie d’un colosse comme le groupe leader de la commercialisation de gaz (transport, distribution, stockage, terminaux) et d’électricité en France et à l’international, qui cumule quelque 60 milliards d’euros de chiffre d’affaires et un effectif de 170 000 personnes… en quoi cela consiste-t-il concrètement ?

Consultor a posé la question à Anne-Laure de Chammard qui à sa sortie de Polytechnique et de Harvard a passé deux années au BCG avant de mener une carrière entre haute fonction publique et secteur privé. Son parcours lui a récemment valu les honneurs du classement des 100 leaders économiques de demain.

En pleine crise sanitaire, et de mise à l’arrêt de la plupart des économies mondiales, le cours du pétrole a connu une dégringolade infernale, atteignant – 37 dollars le 20 avril dernier.

Le secteur pétrolier, en plein tumulte depuis plusieurs mois déjà, doit plus que jamais accélérer son processus de transformation — à l'instar du colossal projet de captation de dioxyde de carbone en Norvège auquel Total participe depuis 2017 et dans lequel il a annoncé sa décision d'investir vendredi 15 mai. Une dynamique de transformation qui nourrit la demande de conseil. 

C'est une information de La Lettre A : la filiale de maintenance d'Engie (2 000 salariés) qui sert 2 500 clients industriels dans le nucléaire, l'aérien, l'énergie, l'agroalimentaire, et faisait l'objet d'un plan de redressement depuis plusieurs mois, est particulièrement visée par une restructuration des activités de services d'Engie (où une ancienne du Boston Consulting Group est directrice de la stratégie) que le groupe a annoncée lors de la publication de ses résultats du premier trimestre.

C'est une information de La Lettre A : Thomas-Olivier Léautier (Polytechnique 1988, Ponts et chaussées 1995), ancien consultant chez McKinsey, est en passe d'être nommé chef économiste chez EDF.

Pour l’heure, aux dires de plusieurs membres du comité exécutif d’EDF, les consultants en stratégie, auxquels l’entreprise a par ailleurs abondamment recours, n’interviennent pas sur le plan de séparation des activités de commercialisation et de production, alias « Hercule ».

En coulisses, ils sont déjà sollicités et affûtent leurs arguments pour plus tard.

Laurent Carme (école Polytechnique 1997) a été nommé directeur général de McPhy, la société française spécialiste de la production décarbonée d’hydrogène par électrolyse de l’eau dont EDF est l'actionnaire.

Anne-Laure de Chammard, 37 ans, est nommée directrice de la stratégie du groupe ENGIE à compter du 1^er octobre 2019. Ingénieure diplômée de l'X (2005), corps des Ponts et Chaussées (2007) et titulaire d’un master en administration publique de Harvard (2009), elle succède à Antoine de La Faire, nommé directeur général d’ENGIE Solar.

Elle était précédemment présidente-directrice générale du Bureau Veritas Construction, filiale du groupe Bureau Veritas.

Elle a débuté sa carrière aux États-Unis en 2008, en travaillant deux ans pour le Boston Consulting Group.

Dans le contexte d'une vaste purge dans les milieux d'affaires algériens consécutive à la démission d'Abdelaziz Bouteflika le 2 avril 2019, le PDG du géant pétrolier et gazier algérien Sonatrach, Abdelmoumen Ould Kaddour, a été limogé, a annoncé mardi 23 avril un communiqué de la présidence de la République algérienne.

Abdelmoumen Ould Kaddour avait été nommé en mars 2017 patron de la Sonatrach, premier groupe pétrolier en Afrique avec 154 filiales, 120  000 employés et des recettes de 28,8 milliards de dollars en 2016. Il entendait alors réformer le colosse jugé très administratif et lent. Pour ce faire, plusieurs sociétés de conseil avaient été sollicitées, non sans susciter une vive contestation en Algérie.

Finalement, selon le site d'information en ligne et mensuel économique Algérie 360°, la formulation de la stratégie du groupe pétrolier à échéance 2030 aurait été confiée au BCG entraînant une très forte hausse des honoraires de conseil auxquels s'intéresseraient de près les autorités algériennes.

MAJ 26/04 : L'article publié vient d'être mis à jour suite à nos doutes sur l'exactitude des informations d'un média cité précédemment concernant le rôle de conseil de McKinsey auprès de la Sonatrach dans le cadre de ce plan stratégique.

Crédit photo : Akela NDE — Travail personnel, CC BY-SA 2.0 fr

Roland Berger Paris est mandaté par la Commission de régulation de l’énergie (CRE) en amont de la publication d'un rapport sur le respect des codes de bonne conduite et l'indépendance des gestionnaires de réseaux. « L'objectif général de cet audit est de permettre à la CRE de mieux comprendre le processus de décision et de pilotage des investissements d'Enedis et de GRDF », selon une annonce d’attribution de marché datée du 1er mai 2018. Ce marché est d’une valeur de 198 000 euros.

« Le téléphone crame. » Dixit un consultant en stratégie spécialiste de l’énergie interrogée cette semaine par Consultor. Le rachat de Direct Energie par Total suscite beaucoup d’intérêt et d’interrogations sur l’avenir de la production et de la distribution d’énergie, tant auprès des professionnels que des particuliers.

Le spectre d’une enquête américaine sur les accusations de corruption dont McKinsey est la cible en Afrique du Sud se rapproche. Dans le viseur : la sous-traitance d’une partie d’un contrat de conseil à 78 millions de dollars obtenu par McKinsey chez le groupe énergétique sud-africain Eskom.

Lundi 11 septembre, l’ONG sud-africaine Corruption Watch, qui lutte contre la corruption en Afrique du Sud, a expliqué qu’elle s’apprêtait à recourir au Département de la Justice aux États-Unis, estimant que McKinsey avait lors de sa mission chez Eskom enfreint les règles de la loi américaine contre la corruption d’agents publics à l’étranger.

 Total a choisi deux cabinets différents pour l’accompagner dans la création de futures start-up en France. 

Selon Sky News, Npower, l’un des six plus gros fournisseurs d’énergie au Royaume-Uni, a nommé Kyle Braden au poste de chief recovery officer (lien), fonction nouvellement créée. Kyle Braden était jusqu’à présent partner au sein de la practice energy de McKinsey. En août, l’actionnaire allemand RWE avait déjà nommé un nouveau CEO ainsi qu’un nouveau CFO.

Kyle Braden aurait la lourde tâche de ramener la profitabilité au sein du groupe. Sur les neuf premiers mois de l’année, Npower a perdu près de 111 millions de livres. En 2014, sur la même période, les pertes s’élevaient déjà à 81 millions de livres.